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(2017-02-20)

為了系統(tǒng)深入學習卓越績效管理知識，全面開展公司卓越績效管理工作，公司領導積極響應所部號召，專門安排2月16至2月18三天時間，特聘請有資質有經(jīng)驗的質量認證培訓公司針對卓越績效管理標準進行系統(tǒng)培訓，

本次培訓公司領導全程參與，公司自評小組人員全部參加，同時，還有各部門骨干人員一起參加培訓，總人數(shù)超過50人，便于后期協(xié)助部門負責人推動卓越績效工作的開展和自評報告的編制、評價和改進工作。本次培訓共有三位不同風格的培訓教師針對卓越績效七大模塊進行系統(tǒng)培訓，通過對領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量改進與創(chuàng)新等內容進行詳細分析，抽絲剝繭，同時將結果與過程相結合，相互關聯(lián)，還能結合公司特點，深入淺出地分析公司需要重點關注的模塊，配合大量的其他成功企業(yè)的案例，探討公司未來的戰(zhàn)略，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，然后不斷去完善和改進。

通過三天的培訓，在培訓老師精彩的講解之中，與會人員均對卓越績效管理有了更深層次的理解，為公司大力推廣卓越績效管理指出了明確的方向。吳建華總經(jīng)理在會后提出，通過培訓，不僅為配合所部開展卓越績效管理提供了幫助，更要結合公司自身要求，認真梳理公司的發(fā)展方向，打造出符合公司發(fā)展的卓越績效管理模式，為公司的持續(xù)發(fā)展壯大打下堅實的基礎。